ПРОФИЛАКТИКА СУИЦИДАЛЬНЫХ ПРОЯВЛЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ ПРОВЕДЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКИ СОТРУДНИКОВ, СЛУЖБА КОТОРЫХ СВЯЗАНА С ПОВЫШЕННЫМ РИСКОМ И ЗНАЧИТЕЛЬНЫМ ПСИХОЭМОЦИОНАЛЬНЫМ НАПРЯЖЕНИЕМ.
______________________________________________________________________________________________________________________________
Удод В.А. – г.Симферополь
Совершенствование системы профессионально-психологического отбора кандидатов на службу в органы внутренних дел, в последнее время, позволило сократить вероятность совершения суицидальных попыток сотрудников милиции. Тем не менее количество суицидов, совершаемых ежегодно сотрудниками органов внутренних дел остаётся значительным и в большей своей части (около 55%), совершается лицами, прослужившими в МВД свыше 5 лет. Причины этого заключаются в специфических особенностях службы правоохранительных органов – повышенном риске и значительном психоэмоциональном напряжениии, которые могут стимулировать появление у сотрудников органов внутренних дел негативных психоэмоциональных состояний и дезадаптации. Учитывая, что суицид – это острая реакция дезадаптации, возникающая вследствие воздействия на личность психотравмирующих факторов, представляется необходимым сосредоточение усилий практических психологов ОВД на минимизации отрицательного влияния на сотрудников милиции ситуаций повышенного риска и значительного .психоэмоционального напряжения, профилактике возникновения негативных психоэмоциональных состояний и постоянном отслеживании их динамики.
С этой целью подполковником милиции Омельченко С.В. была разработана и в 1999 году внедрена в практику периодическая психологическая экспресс-диагностика (ППЭД) сотрудников подразделений Государственной службы охраны при МВД Украины, служба которых связана с повышенным риском и характеризуется значительным психоэмоциональным напряжением. ППЭД представляет собой краткое по объёму, но содержательное и эффективное средство отслеживания психоэмоционального состояния сотрудников, динамики их устойчивости к стрессогенным воздействиям, выявления первичных признаков психологической дезадаптации, одним из вариантов которой является суицидальное поведение. Плановая ППЭД проводится 1 раз в полугодие и включает в себя проведение 30-минутного обследования с помощью компьютеризованных психологических методик. В отношении профилактики суицидальных проявлений, в условиях проведения ППЭД целесообразно использовать методики Люшера, Сонди и «Прогноз», которые могут дать информацию о содержательных характеристиках эмоционально-волевой сферы личности, уровне стойкости к стрессу, уровне нервно-психической устойчивости, выявить отдельные предболезненные признаки личностных нарушений, а также оценить вероятность их развития и проявления в поведении и служебной деятельности.
Данные, получаемые в процессе проведения ППЭД, анализируются индивидуально в отношении каждого конкретного сотрудника, с целью минимизации влияния на него неблагоприятных психосоциальных факторов, выработки рекомендаций по организации с ним индивидуально-воспитательной работы, и оказания, в случае необходимости психокоррекционного воздействия. Необходимо также отметить положительный эффект ППЭД, отмечаемый в повышении психологической компетентности сотрудников ОВД и росте доверия к практическому психологу, что в условиях существующей ментальности увеличивает вероятность обращения к сотруднику психологической службы в момент жизненного кризиса.
Тем не менее, учитывая что средняя нагрузка на одного практического психолога в ОВД зачастую превышает 1000 сотрудников, получаемые данные необходимо и целесообразно использовать не только в индивидуальном, но и в групповом плане. На примере проведения ППЭД сотрудников службы инкассации ГСО Крыма (53 чел. в возрасте от 23 до 45 лет – средний возраст 31 год), при использовании тестов Люшера (табл.№1), Сонди (табл.№2) и методики «Прогноз» (табл.№3) были получены следующие данные о частоте предпочтений выбора того или иного цветового эталона, а также факторов влечений Сонди в процентном отношении и уровне нервно-психической устойчивости в баллах:
Таблица №1
Обозначение цветового эталона
Порядковый номер позиции,
занимаемой цветовым эталоном:
1
2
3
4
5
6
7
8
Синий (1)
10%
18%
20%
12%
26%
8%
2%
0%
Зелёный (2)
36%
18%
20%
18%
4%
0%
2%
0%
Красный (3)
14%
20%
12%
24%
18%
6%
4%
0%
Жёлтый (4)
4%
26%
14%
16%
20%
10%
2%
6%
Фиолетовый (5)
30%
14%
24%
20%
8%
2%
2%
2%
Коричневый (6)
12%
0%
4%
6%
10%
50%
26%
4%
Чёрный (7)
0%
0%
4%
0%
4%
6%
12%
76%
Серый (0)
24%
4%
2%
4%
10%
18%
50%
12%
Примечание: жирным шрифтом выделен наибольший процент выбора цветовых эталонов.
Таблица №2
Фактор s
+ 0 -
Фактор hy
+ 0 -
Фактор p
+ 0 -
Фактор m
+ 0 -
26,5%
6,2%
67,3%
35,4%
16,9%
47,7%
28,1%
14,1%
57,8%
59,4%
8,7%
31,9%
Фактор h
+ 0 -
Фактор e
+ 0 -
Фактор k
+ 0 -
Фактор d
+ 0 -
78,3%
10,1%
11,6%
68,3%
20,1%
11,6%
7,0%
28,1%
64,9%
12,3%
36,8%
50,9%
Примечание: жирным шрифтом выделен наибольший процент предпочтения факторов влечений.
Таблица №3
Средний «сырой» балл по методике
7,63 балла
Оценка по 10-бальной системе
8 баллов
Уровень нервно-психической устойчивости (НПУ)
Хороший
Прогноз
Благоприятный
Исходя из того, какой из цветовых эталонов выбран большинством сотрудников в той или иной позиции, каким факторам влечений отдано предпочтение, какой получен средний балл по методике «Прогноз» был выработан условный усреднённый профиль сотрудника службы инкассации ГСО Крыма, который диагностирован как оптимальный и в данном случае имеет следующую формулу:
1. Усреднённый выбор цветовых эталонов – +2+ 4 х 5х 3 =1= 6 – 0- 7
2. Усреднённый выбор факторов влечений – s+ hy+ p- m+ h+ e+ k- d-
3. Усреднённый балл уровня нервно-психической устойчивости – 8.
Таким образом, после рассмотрения индивидуальных личностных характеристик каждого сотрудника, полученная психологическая информация может быть сгруппирована в усреднённый профиль по каждому подразделению или специализации правоохранительной деятельности (сотрудники службы инкассации, групп задержания, охраны кредитно-финансовых учреждений и т.п.). Это позволяет проводить их сравнительный анализ и выяснять преобладающее настроение, динамику психоэмоционального состояния сотрудников подразделений, определять уровень социально-психологического климата, эффективность стиля руководства, уровень группового развития, выявлять подразделения и отраслевые службы, которые нуждаются в более эффективном психолого-педагогическом влиянии и психологической поддержке.